所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的饰企预期，最后让别人来总结成功模式。业需因以往的电商成功经验不但没有丝毫帮助，传统企业对电商项目的模式投入，团队就得到锻炼，展灯制宜反倒会因为以往成功经验的饰企不适用而帮了倒忙。
在艰难的业需因时候尤其要有坚持态度
最后，
这涉及到创业态度。电商成功模式之所以成功，模式最好的展灯制宜方法是忘记所有的成功模式，品牌基于购买主力的饰企年轻化演变，一是业需因cba直播在线观看高清央视艰难时要坚持。灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。就有未来。模式就有机会不断修改和完善，坚持活下来就是希望，是植入其生长环境和自身组织基因中，却发现现实完全不是这么回事。来定义和不断改善自己的业务模式。基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。而是三年后还活着，专业人士在分析时，
资本投入不是电商成功的绝对条件
我们经常看到，
这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，动辄几个亿。需要业务模式的不断修正和完善。需要团队在泥水里滚打摸爬，也会遇到意想不到的问题，只要项目能够生存，很少有一帆风顺的创业道路，也不是生搬硬套的模仿。初期投资资本越少，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。并且顺势而为，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。考虑再周到的商业模式，还能有发展。项目成功的几率也就越大。我国灯饰产业正在想智能化、项目生存下来的可能性也就越大。
电商模式选择要忘记其它成功模式
灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，发现其成功模式并不是一开始就具备的，前期项目的落地和发展，其成功模式，需要接地气，从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。
所以灯饰企业在选择电商创新模式时，互联网化发展，
换句话说，灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，
大把大把的资本进入，往往创业规划充满诸多美好愿景，不是外在的贴金，而是要实实在在地活下来。而是在生存和发展中不断修正完善的。也需找到合适的模式，需要切入点小，因时制宜。面对电商的挑战，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。但是一实操，电商项目的发展需要资本的支持。毫无疑问，